加纳分公司培训周

2020-04-22 14:45:38 森大集团 153

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加纳

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企业应该建立学习型组织,其含义是当我们在面临变糟的外部环境,组织力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断的组织再造,以维持竞争力。

-------彼得.圣吉 《第五项修炼》



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为塑造学习型组织,提升组织和个人对外界环境变化的应变能力,疫情期间加纳分公司利用一切可能的机会,进行人员提升与学习。尽管本次疫情来势汹汹,分公司也因政府封城举措而不得已进行业务调整,大量同事不得不在家办公。

“但这何尝不是大家进行自我修炼、提升组织战斗力的一个契机呢?”加纳分公司MD如是说。


于是,在深度了解与收集内部需求后,“精”而“简”的一周培训如火如荼地开始了。分公司领导齐齐上阵,充当培训讲师,全方位提升员工的认知和技能,增强大家对部门及公司的了解。

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-  DAY 1  -

“对比曾经的使命与愿景,森大希望现有和未来的使命与愿景是更加人性化和具有“温度”的。“成就非凡人生,创造美好生活”能让更多的森大人感受到未来可期,我们因梦想“聚到了一起,并肩奋斗,成就了自我,成就了彼此,最后成就了更好的森大”--- ---海外综管中心总监

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快消生产总监慷慨激昂的讲解,加上小组式的讨论:“什么是领导力?“领导力塑造及提升的关键因素”“领导和管理的区别”等等,一个个有趣而犀利的问题抛出,带来的是一次又一次的激烈讨论。

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-  DAY 2  -

如何将“降本增效”贯穿工作流程,真正做到企业的降本增效?这是第二天培训的核心。

讲师提出了“价值流”概念:价值流是制造产品一切活动的总和,包含了增值和不增值活动,其中不增值活动占比95%。我们需要思考,如何对不产生价值的地方进行消除或减少。

在讲师的启发下,两个小组分别进行了深入的探讨,根据案例绘制了价值流程图,并在后续分享中,突破自我进行了更多的思考

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-  DAY 3  -

第三天的培训亮点,便是讲师五金百货中心总监带来的专题研讨会。


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讲师从“道”到“术”的层面,分享了从古至今,个人及组织在面对危机时的心态及做法。现场学员被分为4个小组,分别从销售、工厂及项目的角度进行了疫情背景下业务机遇与挑战的探讨。令人惊喜的是,各小组的讨论结果带来的不仅是针对本次疫情业务痛点的解决方案,更是对于中长期发展的业务思考。

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-  DAY 4  -

最后一天的课程,是海外综管中心总监的《有效沟通与团队凝聚力》、进出口部带来的《清关流程及清关标准化》,人力资源部带来的《人事流程、制度宣贯会》,财务部带来的《财务知识学习培训》等课程。

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感谢为本次培训带来分享的各位讲师,也感谢各位学员的踊跃参与,让我们携手共创森大集团“学习型组织”。

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