流程建设与固化战役暨供应链计划管理项目启动会圆满召开

经过一个多月的筹备，3月11日下午，森大流程建设与固化战役暨供应链计划管理项目启动会于嘉逸豪庭酒店顺利召开。集团陈潮波副总裁、王大江副总裁、集团流程战役筹委会、IBM顾问团队和JDA项目实施团队近30人参加了启动会。

森大集团自2014年开始进行工贸一体战略转型，开启非洲本地生产制造的转型之路，多元化业务发展飞速。新的业务带来了新的挑战，也对公司的管理提出了新要求。为了提高公司的治理水平和管理能力，继2017年引进国际型咨询公司——光辉合益（HayGroup）进行为期三年的组织变革项目之后，今年集团又引进IBM做供应链咨询项目；同时引进国际顶尖的计划管理软件JDA，由安塔卫管理咨询公司负责实施。流程建设与固化被定位为公司必须打赢的五场集团战役之一，由集团副总裁陈潮波亲自挂帅。

启动会上，陈潮波副总裁介绍了流程战役的项目背景、项目范围和项目目标。他从公司打造多元化的跨国集团的战略目标、2019年必须打赢的战役的战略目标解码、再到流程建设作为必须打赢的战略之一所需要实现的目标、流程建设固化及优化时各流程Owner的职责、流程战打赢的关键驱动因素、流程建设指标等角度做了详细介绍。随后，针对供应链管理项目，陈总介绍了森大在供应链计划管理方面存在的业务痛点，并从问题解决角度出发，介绍了本项目范围，提出了供应链计划要向前进行需求预测、向后能进行产能规划、库存要降低、物料周转周期要缩短等具体的项目目标。

项目副帅董博对流程建设与固化项目组织构成、项目组各组成部分职责、项目整体的时间计划、里程碑计划进行了详细介绍。供应链副总监刘渝介绍了项目供应链模块的团队组成、计划以及关键控制节点等内容。

随后， IBM项目经理从顾问视角介绍了森大实施供应链流程建设项目的重要性、并详细介绍了团队成员构成、项目周期、项目各阶段的主要交付物及交付目标。安塔卫项目经理介绍了JDA项目实施的背景、项目愿景及目标、安塔卫的项目实施方法论、主要实施节点等内容，并从顾问角度，提出为了保证项目的实施成功，森大主要管理层、业务团队高度参与的重要性。

会议最后，与会各位人员进行了庄重的项目宣誓，并在项目签名墙进行了签名，标志着项目启动会议圆满结束！

供应链计划管理项目作为公司2019年重要一战，承载着森大人提升供应链管理水平从而提高收益的项目期望，势在必赢，我们将共同努力、协同奋进、志在必得！